用人單位應(yīng)指定一名或多名咨詢顧問承擔(dān)上述或基于實際工作需要的工作，及時溝通、解決出現(xiàn)的問題。同時，應(yīng)定期對派遣員工的情況進(jìn)行跟蹤回訪，了解用戶的滿意度和建議。根據(jù)這些反饋意見不斷修改完善提高勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的服務(wù)水平。

以下為評估東莞勞務(wù)派遣的服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)

1、誤差率

在每月計算費用時，發(fā)生人數(shù)誤差的數(shù)量；

在每月計算費用時，發(fā)生個人計算誤差的數(shù)量；

在每月計算費用時，同時發(fā)生人數(shù)誤差和個人計算誤差的數(shù)量；

2、反應(yīng)速度

員工發(fā)生入退職時，最快體現(xiàn)到費用結(jié)算表的時間；

員工發(fā)生保險理賠時，從收到理賠資料到賠款到位的時間；

員工發(fā)生工傷時，從接報到派出專人介入處理的時間；

員工與客戶發(fā)生糾紛時，從接報到派出專人介入處理的時間；

接到員工或客戶投訴時，從接到投訴到最快回復(fù)的時間；

接到客戶招聘員工的正式招聘需求時，東莞勞務(wù)派遣提供候選人所用的時間；

接到客戶隨機抽查服務(wù)數(shù)據(jù)或服務(wù)狀況的正式需求時，提供文件所用的時間；

3、服務(wù)頻度

服務(wù)商定期與客戶及員工的溝通次數(shù)；

服務(wù)商定期向客戶保證的正式報告次數(shù)；

服務(wù)商或服務(wù)商的委托代表定期到客戶實地拜訪次數(shù)。

4、派遣員工綜合滿意度